un tentativo contro la pandemia di coronavirus

SANTA CRUZ DE TENERIFE, 22 febbraio (EUROPE PRESS) –

La quarantena dell’H10 Palace sulla Costa Adeje (Tenerife), iniziata dopo che un turista italiano è risultato positivo al coronavirus, festeggia questo mercoledì un anno in cui la gestione sanitaria del complesso con 893 ospiti e 263 lavoratori ha prestato servizio un test Una pandemia che ha devastato l’intero pianeta.

Coordinamento, collaborazione, lavoro interdisciplinare, reattività e risorse sono le chiavi principali con cui sintetizzano i professionisti del Servizio sanitario delle Isole Canarie (SCS) e del Servizio di emergenza delle Canarie (SUC) che hanno diretto il coordinamento di questa operazione sanitaria.

Questa visione è condivisa da Clara Gironés-Bredy, direttrice medica della gestione delle cure primarie di Tenerife e coordinatrice generale dell’operazione sanitaria. Marcela Posca-Maina, Area Manager SUC per la Provincia di Santa Cruz de Tenerife; Ramón Pinto-Plasencia, Direttore infermieristico della suddetta direzione, e Verónica Suárez, Vicedirettore infermieristico presso l’Ospedale Universitario Nuestra Señora de Candelaria.

Hanno svolto compiti di coordinamento nel sistema sanitario, composto principalmente da operatori sanitari di assistenza primaria (SUC), i due ospedali universitari dell’isola (HUNSC e HUC) e la Direzione generale per la sanità pubblica della SCS.

Tutto sottolinea il successo del dispositivo, ma anche il modo in cui quelle precedenti esperienze hanno consentito progressi in misure, protocolli e mezzi per rispondere alla pandemia nei mesi successivi, stabilendo un’esperienza di riferimento per l’uso degli hotel come risorse di cura e detenzione per i pazienti lievi .

A titolo esemplificativo si citano anche provvedimenti come l’entrata in servizio, fin dai primi giorni, del telefono d’informazione al cittadino SUC su COVID, la linea 900 112 061, tuttora operante sulle isole; l’elaborazione di campioni nel laboratorio dell’ospedale Universitario Nuestra Señora de Candelaria o l’esecuzione di test e screening con oltre 800 test PCR in questi 14 giorni.

Questa precedente esperienza ha anche reso più facile lo sviluppo dei team di monitoraggio ed è stata una delle prime aree in cui sono state messe in funzione, come Ramón Pinto-Plasencia, responsabile infermieristico presso Primary Care a Tenerife, ricorda di aver fatto la dimostrazione in hotel, loro continua nel team di inseguitori COVID di Tenerife.

Mesi dopo, sarà anche il campo pionieristico nello sviluppo del primo processo di campionamento nel parcheggio della Facoltà di Belle Arti di La Laguna, ricorda Marcela Posca-Maina.

“Eravamo molto proattivi e avanzati nel processo decisionale. Abbiamo imparato molto dal modello di lavoro interdisciplinare e dallo stile di leadership del team che è stato implementato in questa operazione, che ha segnato la linea e la dinamica del lavoro che è stato successivamente seguito nella gestione”. , riconosce Clara Gironés, Coordinatrice Generale dell’operazione avviata a seguito della decisione di chiudere e limitare l’albergo emanata dal Ministero della Salute il 24 febbraio.

PIÙ DI 70 PRO

In totale, era presente un gruppo di lavoro di 71 specialisti (13 medici, 42 infermieri, 4 assistenti amministrativi e 10 tecnici di gestione della logistica), che è stato rinforzato con volontari del gruppo per interventi psicologici in emergenze e disastri, oltre a traduttori del Associazione Federale Spagnola e associazioni professionali di guide turistiche.

C’erano anche membri della polizia nazionale, autonoma e locale e il team alberghiero dell’hotel, nonché la collaborazione di altre amministrazioni locali e dell’isola.

Senza precedenti Successivamente, sono stati adottati provvedimenti per mettere in quarantena l’hotel con i parametri di riferimento più vicini a Hong Kong nei sette giorni di quarantena degli hotel Metropole durante l’epidemia di SARS del 2003 e Metropark per H1N1 2009.

L’obiettivo chiaro era quello di impedire la diffusione del virus sia all’interno del complesso che nel resto dell’isola.

“Ed è stato raggiunto”, ricorda Clara Gironés, la quale sottolinea che questo livello di controllo e limitazione ha anche evitato allarmi pubblici dovuti alla possibile diffusione e all’entità del contagio.

I quattro funzionari sanitari hanno citato i dati per evidenziare il successo del dispositivo: solo sette casi positivi, sei dei quali erano a stretto contatto con il paziente 0, e che sono rimasti isolati dal momento in cui è stato segnalato il caso.

Non c’erano altri ospiti, lavoratori o membri delle squadre infettati durante la quarantena o quando tornavano alle loro case in seguito.

Identificare e isolare i contatti stretti, adottare misure preventive e protettive per il resto degli ospiti e dei lavoratori – come stare nelle stanze, usare una maschera o controllare la capacità e la distanza nelle aree comuni – e lo svolgimento di screening “sono stati fondamentali” sin dal primo momento nel protocollo di azione sulla salute, sottolinea Verónica Suárez.

MEDICINA CATASTROFICA

Pertanto, si è proceduto in linea con i protocolli e le raccomandazioni disponibili al momento di fronte al COVID-19, e da dicembre sono stati effettuati alcuni lavori preliminari sulle ipotesi di risposta alla dichiarazione di un caso positivo nelle isole a causa del loro turismo stato della destinazione, ricorda Clara Gironés.

In questo modo si presumeva una logistica sanitaria e organizzativa basata sulla medicina dei disastri, ma adattata ad un ambiente urbano che doveva affrontare numerose sfide logistiche, sia per la risposta sanitaria che per legge, organizzazione e sicurezza.

Dalla messa a disposizione di risorse all’estero alla realizzazione di un presidio sanitario (tende, bagni, uffici, arredi, mezzi tecnici o zone relax), al superamento delle pratiche aeroportuali, a consolati ed ambasciate per organizzare il rientro degli ospiti di 24 nazionalità e un adeguato uno Garantire l’assistenza sanitaria per gli ospiti con altri problemi di salute come il monitoraggio della gravidanza, la somministrazione di farmaci o il monitoraggio di malattie più gravi.

Queste sfide includevano anche quelle emotive e comunicative, come trasmettere calma, sicurezza, comprensione e fiducia di fronte a una situazione molto intensa per i dipendenti dell’hotel e per le centinaia di turisti che sono venuti a Tenerife per avere qualche giorno di ferie e la sega il loro alibi libertà di movimento e in un contesto di incertezza con i primi casi di COVID-19 e la diffusione di infezioni in Europa e tra le enormi aspettative dei media.

A questo punto, sottolineano il ruolo che i volontari del Gruppo per l’intervento psicologico in emergenze e disastri (GIPEC), nonché i traduttori della Federazione spagnola delle associazioni e delle associazioni professionali delle guide turistiche (CEFAPIT), svolgono nel facilitare il gestione delle emozioni e della comunicazione in 13 lingue diverse.

Pur riconoscendo che ci sono state incomprensioni e resistenze nei primi momenti, sottolineano l’atteggiamento collaborativo sia degli ospiti che del personale dell’hotel, nonché la partecipazione e la capacità di lavorare di tutti coloro che facevano parte del dispositivo.

Le prime partenze di turisti stranieri sono iniziate il 28 in più di 50 voli e dopo essere state verificate per negativo dal test PCR.

Terminata la quarantena, il 10 marzo, l’ultimo gruppo di 274 ospiti che soggiornavano all’hotel ha visto le porte aperte, un momento personale che i quattro funzionari sanitari hanno trovato per caso il più emotivo di tutti coloro coinvolti in queste “intense” vissute. giorni “riconoscono che erano una” piccola prova generale “di ciò che doveva venire.

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